ГНУЧКЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У ДЕРЖАВНОМУ СЕКТОРІ: МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ

Автор(и)

  • Маргарита БОГДАНОВА Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов http://orcid.org/0000-0003-0558-5274
  • Евеліна ПАРАШКЕВОВА Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов
  • Маріела СТОЯНОВА Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов http://orcid.org/0000-0003-2849-288X

Ключові слова:

Гнучке управління проектами, державне управління, впровадження методології, «непрограмні» галузі, урядові організації.

Анотація

Зазначено, що одним із сучасних підходів до вдосконалення бізнесорганізацій – це гнучке управління проектами. Вказано, що такий підхід з’явився у галузі програмного забезпечення в 2001 р., але поступово він поширився на інші «непрограмні» галузі. Проте, наголошено, що адаптація цього підходу до державного сектору потребує певної трансформації гнучкої методології, оскільки ці два сектори радикально відрізняються. Зауважено, що робота державного сектору заздалегідь визначена регламентом, він недостатньо зорієнтований на користувачів послуг, бюрократизований і організований ієрархічно. Обґрунтовано, що все це є бар’єром для гнучкого управління проектами, яке має на меті надання автономності команді проекту, виявлення частих та чесних відгуків клієнтам й іншим зацікавленим сторонам, забезпечення гнучкості обсягу проекту та ін. Визначено, що метою статті є представлення концепції методології гнучкого управління проектами в державному секторі й обговорення питань, пов’язаних з його впровадженням у державних організаціях.

Класифікація за JEL: H11, H43, H83.

Біографії авторів

Маргарита БОГДАНОВА, Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов

професор, Ph. D.

Евеліна ПАРАШКЕВОВА, Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов

доцент

Маріела СТОЯНОВА, Економічна академія ім. Д. А. Ценова, Свищов

доцент, Ph. D.

Посилання

Agile Project Management QuickStart Guide. (2014). ClydeBank Media LLC, 164 p.

Altukhova, N. F., Vasileva, E. V., Slavin, B. B. (2016). Concept for new approach to project management in the activitirs of public servants. Business Informatics, No. 4(38)р, DOI: 10.17323/1998-0663.2016.4.60.69, pp. 60–69.

Beck, K. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance. Retrieved from: https://pdfs.semanticscholar.org/3eda/bb96a07765704f9c6a1a5542e39c2df640c.pdf.

Brechner, E. (2015). Agile Project Management with Kanban. Washington: Microsoft Press, 160 p.

Challenges of Agile Adoption (2015). Intelliware Development Inc. Retrieved from: http://www.intelliware.com/wp-content/uploads/Challenges-of-Agile-Adoption.pdf.

Cooke, J. L. (2018). The power of the agile business analyst: 30 surprising ways a business analyst can add value to your agile development team. Cambridgeshire, United Kingdom: IT Governance Publishing, Ely, 2nd ed., 211 p.

Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., Da Silva, S. L., De Almeida, L. F. M. (2014). Can agile project management be adopted by industries other than software development? Project Management Journal, vol. 45, no. 3, pp. 21–34.

Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition (2006). Project Management Institute, Inc., 80 p.

Hass, K. B. (2007). The blending of traditional and agile project management. PM world today, vol. 9, no. 5, pp. 1–8.

Kaczorowska, A. (2015). Traditional and agile project management in public sector and ICT. 2015 Federated Conference on Computer Science and Information Systems (FedCSIS), pp. 1521–1531. IEEE.

Karaj, A., & Little, J. (2013, August). Transforming a Public Sector Company: From Stone Age to Agile. 2013 Agile Conference, pp. 74–81. IEEE.

Nuottila, J., Aaltonen, K., Kujala, J. (2016). Challenges of adopting agile methods in a public organization. International Journal of Information Systems and Project Management, vol. 4, no. 3, pp. 65–85.

Owen, R., Koskela, L., Henrich, G., Codinhoto, R. (2006). Is Agile Project Management Applicable To Construction? Proceedings 14th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Santiago, Chile, 57 p.

Parker, R., Bradley, L. (2000). Organisational culture in the public sector: evidence from six organisations. International Journal of Public Sector Management, vol. 13, no. 2, pp. 125–141.

Powner, D. (2012). Software Development: Effective Practices and Federal Challenges in Applying Agile Methods. Washington, DC: United States Government Accountability Office, 39 p.

Pyne, L. S., Rigby, B. (2002). Implementing a project management culture in a Government organisation. Project Management Institute Annual Seminars & Symposium, San Antonio, TX. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 22 p.

Recognizing the 12 Failure Modes in Agile Transformation (2017). CA Technologies. Retrieved from: https://docs.broadcom.com/docs-and downloads/content/dam/ca/us/files/ebook/recognizing-the-twelve-failure modes-in-agiletransformation.pdf.

Ribeiro, A., Domingues, L. (2018). Acceptance of an agile methodology in the public sector. Procedia computer science, no. 138, pp. 621–629.

Roses, L. K., Windmöller, A., Carmo, E. A. D. (2016). Favorability conditions in the adoption of agile method practices for Software development in a public banking. JISTEM-Journal of Information Systems and Technology Management, vol. 13, no. 3, pp. 439–458.

Schwaber, K. (2004). Agile project management with Scrum. Redmond: Microsoft Press, 192 p.

Skorková, Z. (2016). Competency models in public sector. Procedia Social and Behavioral Sciences, no. 230, pp. 226–234.

Sutherland, J., Sutherland, J. J. (2014). Scrum: the art of doing twice the work in half the time. Currency, 256 p.

Taymor, E. (2017). Agile Handbook. Philosophie. Retrieved from: http://teaching.csse.uwa.edu.au/units/CITS5551/readings/agile-handbook.pdf.

Torrecilla-Salinas, C. J., Sedeño, J., Escalona, M. J., Mejías, M. (2013). Agile in Public Administration: Oxymoron or reality? An experience report. CEUR Workshop Proceedings, vol. 1017, pp. 1–8.

The Five Steps of Lean Implementation (2019). Lean Enterprise Institute. Retrieved from: https://www.lean.org/WhoWeAre/LEINewsStory.cfm?NewsArticleId=17.

Wisitpongphan, N., Khampachua, T. (2016). Agile in public sector: Case study of dairy farm management projects. 2016 13th International Joint Conference on Computer Science and Software Engineering (JCSSE), pp. 1–5. IEEE.

##submission.downloads##

Опубліковано

23.10.2020

Як цитувати

БОГДАНОВА, Маргарита, et al. «ГНУЧКЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У ДЕРЖАВНОМУ СЕКТОРІ: МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ». Журнал європейської економіки, вип. 19, вип. 2, Жовтень 2020, с. 303-18, https://jeej.wunu.edu.ua/index.php/ukjee/article/view/1454.

Номер

Том 19 № 2 (2020)

Розділ

ЕКОНОМІКА ЄВРОПЕЙСЬКИХ КРАЇН

Ліцензія

Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:

  1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
  2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
  3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).